近年來，彬長分公司全面實施“育才強企”戰(zhàn)略，圍繞物資供應(yīng)智慧化新體系建設(shè)，以“服務(wù)滿意度提升”為導(dǎo)向，以解決人才結(jié)構(gòu)性短板為重點，加快構(gòu)建聚才、育才、用才、勵才“四位一體”人才管理體系。

該公司將各站庫作為物資供應(yīng)服務(wù)的前沿陣地，為持續(xù)鞏固內(nèi)部市場，在各站庫設(shè)置計劃員崗位，將計劃職能由物資采購部前移至各站庫，由計劃員掌握物資消耗規(guī)律，科學(xué)準確編制井口超市目錄和集儲統(tǒng)配目錄，讓“無計劃”更加貼合礦業(yè)公司實際生產(chǎn)；另一方面各站庫利用日?！胺?wù)回訪”機制，與礦業(yè)公司及時、高效、準確落實物資需求計劃，協(xié)助使用單位合理安排生產(chǎn)任務(wù)。

該公司分四個階段為期5個月為駐礦人員進行全方位培訓(xùn)。物資管理部、物資采購部分別以集中培訓(xùn)和駐站培訓(xùn)兩種方式開展“傳幫帶”，一是通過規(guī)范申請編碼，提升編碼通過率；二是深入?yún)^(qū)隊（車間）一線，提升業(yè)務(wù)技能，準確核實需求計劃。為了使培訓(xùn)結(jié)果的轉(zhuǎn)化成實效，結(jié)合實際工作內(nèi)容，每階段考核，確保教的到位，學(xué)的明白，用的嫻熟。讓“比學(xué)趕幫超”成為該公司工作的一種新常態(tài)，助力青年職工成長成才。

固本必求務(wù)實，創(chuàng)新方能遠行。該公司以“計劃前移”為契機，在各站庫配置計劃員，培訓(xùn)結(jié)束后全員均可競聘計劃員崗位，讓“愿干勝于能干”的工作理念扎根在職工心中，在彬長分公司形成人人盡展其才、人人皆可成才的良好局面，為公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供強有力人才保障。