為牢固樹立“抓物資質(zhì)量就是抓效益”的經(jīng)營理念，彬長分公司從強管理、提質(zhì)量、促發(fā)展方面做文章，嚴(yán)格落實集團“物資質(zhì)量年”活動方案，緊緊圍繞“完善物資質(zhì)量全流程管理，筑牢安全管理防線”的活動主題，杜絕物資質(zhì)量安全隱患，完善物資質(zhì)量全流程管理，持續(xù)提升服務(wù)礦區(qū)水平，杜絕不合格物資進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，保障安全生產(chǎn)。

強化源頭治理。該公司不斷完善質(zhì)量管理體系，做好流程化管控，從源頭抓起，將物資質(zhì)量安全納入到供應(yīng)商管理、物資到貨驗收、保管、配送等各個環(huán)節(jié)，確保物資在驗收、裝卸、保養(yǎng)各環(huán)節(jié)均處于受控狀態(tài)，加大對生產(chǎn)單位供應(yīng)的設(shè)備、材料和配件進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)致的物資質(zhì)量驗收力度，杜絕“三無”產(chǎn)品（無生產(chǎn)廠家、無生產(chǎn)日期、無質(zhì)量合格證）進(jìn)入庫內(nèi)和礦井生產(chǎn)一線嚴(yán)格落實產(chǎn)品控制有效保障產(chǎn)品質(zhì)量，保證每個環(huán)節(jié)中不出現(xiàn)物資質(zhì)量安全事故，為使用單位的安全生產(chǎn)提供物資保障。

強化過程管控。該公司近期借助現(xiàn)代信息化技術(shù)、創(chuàng)新管理模式在員工培訓(xùn)、產(chǎn)品檢驗、過程管控等方面加大力度，不斷地提升物資供應(yīng)保障能力，各供應(yīng)站（中心）積極響應(yīng)公司號召，利用班前會、周會、月例會安排專人對庫區(qū)逐一排查，對物資保管保養(yǎng)、安全用電、現(xiàn)場作業(yè)等問題進(jìn)行了重點檢查，尤其針對物資的外觀有無損壞、是否在有效期、有無銹蝕、精密儀器有無灰塵、保管環(huán)境是否妥善等進(jìn)行了一一查驗，保證以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品贏得礦業(yè)公司認(rèn)可。

強化質(zhì)量突破。該公司嚴(yán)格落實“物資質(zhì)量年”活動方案第三階段抽查送檢，確保質(zhì)量，按照集團公司《物資采購質(zhì)量管理辦法》要求，各供應(yīng)站（中心）依照分公司《物資質(zhì)量第三方檢測管理辦法》高質(zhì)量完成到貨物資的第三方送檢工作。依據(jù)物資管理部提供的抽檢物資明細(xì)表，對所在庫房及近期到貨物資現(xiàn)場錄像形式進(jìn)行了取樣方式，對需要切割取樣的物資進(jìn)行了切割取樣，并做好相關(guān)信息的標(biāo)注，確保物資能按時按點送交第三方專業(yè)質(zhì)檢機構(gòu)進(jìn)行檢測，從而保障了投入生產(chǎn)使用的物資的質(zhì)量。