近期，面對嚴峻的疫情,榆通公司大力整合各站庫力量,眾志成城,共筑防疫鐵網(wǎng)。通過實施防疫措施做起來,安全隱患抓起來,物資供應動起來，以最堅定的信心來打贏這場疫情防控阻擊戰(zhàn)，使防疫保供工作穩(wěn)步開展。

防疫措施做起來

為充分調(diào)動全員宣傳力量,該公司在各站庫辦公場所，住所場所，以及庫房等人員密集場所懸掛條幅，利用電子顯示循環(huán)播放宣傳標語、防護知識,發(fā)放宣傳單。各站庫均設(shè)立“守門員”,攜手礦業(yè)公司、供應商邊防控邊宣傳,要求在職人員及到礦人員必須持有綠色行程碼及核算檢測報告入礦，共同筑起抗擊疫情的鐵網(wǎng)。在疫情防控一線,指定部門下發(fā)疫情期間政策、防護知識,嚴控各站庫往來人員，保證工作環(huán)境的安全。并組織開展了“杜絕聚眾娛樂”專項行動。利用一切資源,持續(xù)加強防控力度,確保不留死角,實現(xiàn)所有站庫疫情防控宣傳全覆蓋。 

安全隱患抓起來

穩(wěn)住安全，措施要硬、執(zhí)行力要強。為確保安全生產(chǎn)，該公司嚴格規(guī)范安全管理制度，堅持領(lǐng)導帶班責任制、強化現(xiàn)場安全管控、增強勞動紀律、做好隱患排查治理，做到工作計劃清單、隱患整改清單“組組清”，重拳實招，堅決扛牢安全責任，筑牢安全防線，守住安全“基本盤”。新一輪疫情期間，榆通公司在強化安全生產(chǎn)管理上推出“中層干部走進現(xiàn)場式管理”。要求各站庫負責人及安全管理人員按照規(guī)定時間期限，走進物資保管現(xiàn)場，查找問題、督辦問題、解決問題；安全員每日深入現(xiàn)場排查安全隱患，經(jīng)站庫負責人確認后各班組認領(lǐng)整改。實施此項管理辦法以來，安全隱患問題整改了不少，為該公司2022年安全保障奠定了基礎(chǔ)?！鞍l(fā)現(xiàn)不了深層次問題，物資供應就談不上‘優(yōu)質(zhì)高效’，查問題不僅要查看得見的問題，還得查藏得深的問題?！睓帡l塔供應站班前會上站庫負責人閆小鋒說到。說到這里，所有人員立馬行動起來，由崗位按時限要求互換場地深入各現(xiàn)場“找茬”，共同將發(fā)現(xiàn)問題上報站庫負責人，督促落實整改，確保供應工作開足馬力增加效益。

物資供應動起來

春風拂面季，正是奮斗時。伴隨著和煦的春風，忙碌的季節(jié)悄然來臨，榆通公司各站庫接到上級關(guān)于“穩(wěn)增長”要求后，人頭攢動，全體干部職工“走”到物資采購第一線，以勤勞的雙手，讓物資供應動起來。在疫情防控工作的同時，該公司管理人員總結(jié)以往經(jīng)驗，提前做好應對措施，在疫情反復不定的情況下，啟動“兩個提前”應急方案，提前跟蹤落實未來2個月的生產(chǎn)物資計劃明細，提前與供應商協(xié)商應急物資的儲備事宜，確認確保突發(fā)事件的物資供應，同時對在疫情期間已經(jīng)發(fā)貨的物資再次跟蹤，反復落實到貨情況，保證物資的準確運輸。對因各種原因無法按期到貨的少量物資，全面尋找貨源，擴寬供應渠道，全力保障疫情期間物資的供應。與此同時榆通公司主動積極與礦業(yè)公司生產(chǎn)一線區(qū)隊溝通，在保證疫情期間物資供應的前提下，做好提質(zhì)增效服務。對此，各站庫負責人堅持每周組織相關(guān)人員深入礦業(yè)公司各個基層區(qū)隊，了解生產(chǎn)所需和服務上存在的不足，針對不同情況制定相應的措施和解決方案。并與每日晨例會上，及時處理礦業(yè)公司關(guān)于物資供應服務的各類問題，確保物資的及時準確性，和優(yōu)質(zhì)的服務質(zhì)量，為礦井生產(chǎn)保駕護航。