近日，為了逐步實現(xiàn)設(shè)備全生命周期管理，彬長分公司以“三精”措施定方案、定要求、定目標(biāo)，層次推進、精準(zhǔn)實施，全力以赴開展此項工作。

精心籌劃 制定編制方案。該公司自接到具體編制任務(wù)后，第一時間召開專題會議，成立專項工作推進小組，明確責(zé)任部門和責(zé)任人，制定時間節(jié)點、措施要求等，確保責(zé)任不缺位、工作不斷檔、力度不減弱。要求相關(guān)業(yè)務(wù)員集思廣益，充分調(diào)研使用操作、研發(fā)制造以及專業(yè)管理，多深入到加工現(xiàn)場、使用現(xiàn)場，廣泛調(diào)研、聽取意見；同時認(rèn)真梳理總結(jié)去年編制過程中的經(jīng)驗和不足、取長補短，全力做好配件手冊編制工作。

精細(xì)化管理 落實編制細(xì)則。為使配件手冊編制按標(biāo)準(zhǔn)實施、按計劃完成，該公司組織編制小組再次學(xué)習(xí)相關(guān)文件，明確編制原則、要求，掛出“作戰(zhàn)圖”、列出“時間表”，分析總結(jié)前一次編制中的好經(jīng)驗、好做法。針對存在的不足，制定改進措施。由于當(dāng)前疫情防控形式嚴(yán)峻，要求編制小組，遵守防疫政策、落實防疫措施、提早籌劃、抓住時機，穩(wěn)步推進編制工作。

精準(zhǔn)化實施 全力以赴編制工作。為高質(zhì)量完成這項工作，該公司編制小組就彬長礦業(yè)的帶式輸送機、坑道鉆機梳理生產(chǎn)廠家、設(shè)備規(guī)格、型號等，積極走訪各礦業(yè)公司、生產(chǎn)服務(wù)中心交流；同時與物資集團各分公司聯(lián)系溝通了解其服務(wù)單位使用的相關(guān)設(shè)備情況及清單明細(xì)，最后與相關(guān)主機廠家溝通交流，確定方案。通過前期的調(diào)研，編制小組于4月8日奔赴帶式輸送機生產(chǎn)廠西安重裝韓城煤礦機械有限公司進行實地考察、交流，確定編制方案。在生產(chǎn)場地，編制小組認(rèn)真了解帶式輸送機的框架構(gòu)造、生產(chǎn)加工、以及特色優(yōu)勢等，并和現(xiàn)場管理、研發(fā)、操作人員就如何制定編制手冊進行探討、交流，確保帶式輸送機手冊編制能夠全面、方便、實用。