9月份以來，榆通公司按照物資集團(tuán)“穩(wěn)增長 防風(fēng)險(xiǎn) 強(qiáng)作風(fēng)”工作部署會要求，抓住關(guān)鍵項(xiàng)目攻堅(jiān)，層層傳導(dǎo)壓力，級級落實(shí)責(zé)任，通過“三破三立”開好局，確保全年各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)穩(wěn)增長，保障經(jīng)營不減速。

立足發(fā)展，破除“畏難怯陣”壁壘，勇于攻堅(jiān)克難。面對經(jīng)營中的重點(diǎn)、難點(diǎn)工作，該公司上下協(xié)作、主動作為，以服務(wù)公司發(fā)展大局為主線，梳理各項(xiàng)管理制度及業(yè)務(wù)流程，對榆北煤業(yè)設(shè)備業(yè)務(wù)對接、外部市場業(yè)務(wù)開拓、大部件及專項(xiàng)設(shè)備的到貨等重點(diǎn)事宜，以時(shí)不我待的緊迫感逐項(xiàng)抓落實(shí)。并著力優(yōu)化采購流程效率瓶頸、保稅庫運(yùn)營流程模式、貨款的回收支付等經(jīng)營重點(diǎn)工作，積極協(xié)調(diào)相關(guān)執(zhí)行措施保障落實(shí)，以不斷強(qiáng)化主體意識，不推脫、不懈怠，解決關(guān)鍵業(yè)務(wù)運(yùn)行矛盾，為主業(yè)發(fā)展添磚加瓦。

立足專業(yè)，破除“本領(lǐng)制約”弊端，勇于學(xué)習(xí)創(chuàng)新。該公司扎實(shí)推進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才選用機(jī)制，堅(jiān)持打造物資保供“專業(yè)化團(tuán)隊(duì)”，搭建使用、專用平臺，重大任務(wù)專人負(fù)責(zé)，重點(diǎn)采購專項(xiàng)推進(jìn)，主動在物資保供、急難任務(wù)中鍛煉隊(duì)伍，年初制定了《專業(yè)化采供團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)施方案》，通過競聘選拔出4個(gè)專業(yè)化采供團(tuán)隊(duì)，確保了服務(wù)單位生產(chǎn)關(guān)鍵物資安全及時(shí)供應(yīng)，促進(jìn)了采購專業(yè)化分工和專業(yè)技能的發(fā)展。為提高專業(yè)化采供團(tuán)隊(duì)水平，該公司組織開展了7次專業(yè)化培訓(xùn)交流及五次到生產(chǎn)廠家現(xiàn)場學(xué)習(xí)設(shè)備生產(chǎn)工藝流程，并定期駐礦開展計(jì)劃前置服務(wù)，立足崗位，堅(jiān)持創(chuàng)新，在創(chuàng)新中增強(qiáng)凝聚力，提高戰(zhàn)斗力，實(shí)現(xiàn)新跨越，進(jìn)一步增強(qiáng)物資保供的能力及效率。

立足服務(wù)，破除“坐而論道”陋習(xí)，勇于立說立行。該公司發(fā)揮主體優(yōu)勢，提高服務(wù)意識，公司領(lǐng)導(dǎo)班子及管理部門每月到服務(wù)單位、供應(yīng)站深入調(diào)研，并開展微信、QQ、上門服務(wù)等多種形式，做好業(yè)務(wù)鏈上下協(xié)調(diào)；各供應(yīng)站通過參加礦方生產(chǎn)調(diào)度會掌握生產(chǎn)接續(xù)實(shí)時(shí)進(jìn)度，通過區(qū)隊(duì)業(yè)務(wù)回訪，及時(shí)了解物資使用動態(tài)，主動做好計(jì)劃跟蹤和反饋服務(wù)，緊盯工作面安裝、大修、大部件儲備及專項(xiàng)設(shè)備等關(guān)鍵項(xiàng)目的跟蹤督辦，有效促進(jìn)采、供、需端協(xié)同，做好物資保障的“店小二”。

面對新形勢、新發(fā)展、新要求，榆通公司將緊密圍繞立足發(fā)展、立足專業(yè)、立足服務(wù)三個(gè)經(jīng)營工作主旋律，著力加強(qiáng)物資采供前期預(yù)判和實(shí)際執(zhí)行的能力，扎實(shí)有力抓好落實(shí)，穩(wěn)固推動經(jīng)營穩(wěn)增長，保障物資供應(yīng)新長城行穩(wěn)致遠(yuǎn)。