精益化管理是企業(yè)強(qiáng)化管理水平、提升發(fā)展動(dòng)能的重要舉措。今年以來，榆通公司積極進(jìn)行“精益化管理+”模式的探索，從管理漏洞里查問題，從現(xiàn)場(chǎng)管控中找問題，從人才建設(shè)上補(bǔ)短板，將精益化管理落實(shí)到經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。

精益+黨建統(tǒng)領(lǐng)。該公司大力推進(jìn)黨建工作精益化、制度化、規(guī)范化，全面打造以工作作風(fēng)、工作業(yè)績(jī)?yōu)閮?nèi)容的支部品牌建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)，深入開展先進(jìn)黨支部示范評(píng)比活動(dòng)，樹立一切工作到支部的導(dǎo)向思維。圍繞落實(shí)物資集團(tuán)“11533”融合黨建新模式，積極探索實(shí)踐“支部建在供應(yīng)鏈上”、“金牌采供小組”、“三化驛站”等黨建品牌，完善工作標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，構(gòu)建與新發(fā)展理念、新發(fā)展格局、新發(fā)展要求相適應(yīng)的現(xiàn)代化黨建工作體系。以基層黨支部考核評(píng)定、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為抓手，把安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、文化建設(shè)等作為黨建工作的著力點(diǎn)，把黨組織的紅色基因滲透到公司發(fā)展的各個(gè)領(lǐng)域，不斷增強(qiáng)黨建工作的生機(jī)和活力。

精益+安全生產(chǎn)。該公司全面推行安全生產(chǎn)全流程管控，堅(jiān)持把“源頭嚴(yán)把控、過程嚴(yán)管理、結(jié)果嚴(yán)考核、事故嚴(yán)問責(zé)”作為安全管理的工作遵循，以“三零”目標(biāo)為引領(lǐng)，以安全專項(xiàng)整治三年行動(dòng)為主線，以制度體系建設(shè)為重點(diǎn)，以風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理為抓手，系統(tǒng)推進(jìn)公司安全管理工作全面鋪開。深入開展安全生產(chǎn)月、安全事故案例講評(píng)、百日安全等安全生產(chǎn)專項(xiàng)活動(dòng)，不斷提升全員的安全意識(shí)和安全技能，持續(xù)夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。通過加大安全投入、完善教育培訓(xùn)、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理、減少事故隱患、強(qiáng)化科技應(yīng)用等方式，著力構(gòu)建結(jié)構(gòu)完善、權(quán)責(zé)明晰、系統(tǒng)完備的安全精益管理新機(jī)制。

精益+隊(duì)伍建設(shè)。該公司立足提檔加速高質(zhì)量發(fā)展新征程，緊緊圍繞“建設(shè)智慧物流園區(qū)”、“再造一個(gè)新榆通”轉(zhuǎn)型目標(biāo)要求，科學(xué)研究現(xiàn)有人員構(gòu)成、資源配置、行業(yè)優(yōu)勢(shì)、發(fā)展方向等，明確提出打造一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、擅管理、懂經(jīng)營(yíng)的復(fù)合型人才隊(duì)伍。創(chuàng)新人才培育模式，精心策劃成立“英才培育”基金會(huì)，讓公司成為廣大青年職工“夢(mèng)開始的地方”。依托項(xiàng)目，成立采掘機(jī)、支架、三機(jī)、帶式輸送機(jī)四個(gè)專業(yè)化采供團(tuán)隊(duì)，按照“公開平等、擇優(yōu)競(jìng)爭(zhēng)、人崗相適”的原則，競(jìng)聘選拔團(tuán)隊(duì)成員。著力完善“師帶徒”、“協(xié)會(huì)”、“技術(shù)比武”等人才培養(yǎng)路徑，為職工搭建自我成長(zhǎng)的人生舞臺(tái)，極大激發(fā)的廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的工作熱情。

精益+科技創(chuàng)新。該公司年初修訂印發(fā)《創(chuàng)新激勵(lì)管理辦法》和《關(guān)于開展“四新”和“五小”創(chuàng)新活動(dòng)的通知》，從激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造動(dòng)能、鼓勵(lì)多維立體創(chuàng)新、結(jié)合需求小改小革、把握重點(diǎn)協(xié)同突破、培養(yǎng)創(chuàng)新創(chuàng)效人才等五個(gè)方面，確定創(chuàng)新范圍，加大創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)，推動(dòng)“創(chuàng)新成果”轉(zhuǎn)化運(yùn)用。榆林化學(xué)供應(yīng)站自主研發(fā)的物資信息管理平臺(tái)，使代管物資收發(fā)有記錄、庫存易查詢，大幅提高了工作效率；小保當(dāng)供應(yīng)站引入“釘釘app”，把線下的領(lǐng)用登記、訪客登記、內(nèi)部績(jī)效考核、安全檢查等業(yè)務(wù)搬到了線上，開啟了“小程序+業(yè)務(wù)”的工作模式；張家峁供應(yīng)站自行構(gòu)思設(shè)計(jì)兩套鋼絲網(wǎng)片裝卸小工具，使工作人員由3人減少為1人，整車裝卸時(shí)間由4小時(shí)縮短至1小時(shí)，操作效率和安全性得到極大提高……在科技引領(lǐng)上，該公司通過不斷完善創(chuàng)新平臺(tái)搭建，大力推動(dòng)各類人才隊(duì)伍素質(zhì)提升，充分釋放各崗位職工的創(chuàng)新潛力和創(chuàng)造動(dòng)力。

精益+經(jīng)營(yíng)管控。在經(jīng)營(yíng)管理上，該公司緊緊抓住“成本、收入、利潤(rùn)”三大要素，深入推進(jìn)維修費(fèi)用、材料消耗、專項(xiàng)資金使用三個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)管控實(shí)效。實(shí)行“增支兩條線”統(tǒng)籌管理，指標(biāo)到站（部），責(zé)任到人，用精益化管理理念打通良性發(fā)展經(jīng)脈。強(qiáng)化預(yù)算約束，實(shí)施效能監(jiān)察，認(rèn)真開展內(nèi)部審計(jì)，嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)營(yíng)管理剛性規(guī)定，用經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)指標(biāo)倒逼管理成本和材料消耗實(shí)現(xiàn)大幅降低。切實(shí)加強(qiáng)所屬供應(yīng)站自有庫存和寄售庫存管控力度，堅(jiān)持月自查、季盤點(diǎn)、年考核，通過“控制、交流、規(guī)范、強(qiáng)化”深度管理，有效降低了經(jīng)營(yíng)成本，充分釋放了發(fā)展?jié)撃?，為下一步公司持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。