合規(guī)是企業(yè)面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)行穩(wěn)致遠(yuǎn)的基石，是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的有力保證。在新冠肺炎疫情持續(xù)影響下，經(jīng)濟(jì)全球化遭遇逆流，企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面臨的風(fēng)險(xiǎn)不斷增多。

今年以來(lái)，秦舟公司開展了一系列風(fēng)險(xiǎn)排查工作，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)“把脈體檢”，助力全員提高防范化解風(fēng)險(xiǎn)的能力，為后續(xù)業(yè)務(wù)發(fā)展合規(guī)經(jīng)營(yíng)“精準(zhǔn)拆彈”。     

一是堅(jiān)持合規(guī)經(jīng)營(yíng)排查。秦舟公司通過(guò)對(duì)現(xiàn)款現(xiàn)貨在運(yùn)行的業(yè)務(wù)鏈進(jìn)行分析篩選，逐步淘汰運(yùn)營(yíng)規(guī)模較小、運(yùn)維成本較高、合作方資信實(shí)力較弱的業(yè)務(wù)鏈條。對(duì)現(xiàn)行業(yè)務(wù)的合作方按經(jīng)營(yíng)情況、資信、履約、訴訟案件風(fēng)險(xiǎn)程度等基本面自查，篩選出了部分成立時(shí)間較短、注冊(cè)實(shí)繳資本較低且不能覆蓋業(yè)務(wù)合同額度、在訴案件較多等合作公司并予以淘汰。對(duì)現(xiàn)合作的第三方監(jiān)管倉(cāng)進(jìn)行自查，確保均為上期所指定交割倉(cāng)，具備信息系統(tǒng)。     

二是堅(jiān)持過(guò)程管理排查。秦舟公司對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)全過(guò)程進(jìn)行排查管理，選擇優(yōu)質(zhì)的合作方，避免上下游公司存在關(guān)聯(lián)關(guān)系。與合作方溝通及重要文件傳遞實(shí)現(xiàn)面對(duì)面。經(jīng)常走訪第三方存放倉(cāng)庫(kù)、貨轉(zhuǎn)交割倉(cāng)，認(rèn)真核對(duì)貨物出入庫(kù)信息，及時(shí)索要及核對(duì)貨轉(zhuǎn)相關(guān)憑據(jù)，確保貨權(quán)及貨物流的真實(shí)性。真正做到業(yè)務(wù)“勤”、信息“快”，保持與合作方良好溝通，實(shí)現(xiàn)信息共享，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)預(yù)警，消除潛在風(fēng)險(xiǎn)。     

三是堅(jiān)持依法治企排查。秦舟公司認(rèn)真落實(shí)“兩個(gè)前置”到位，重大決策事項(xiàng)必須有前置的專業(yè)法律評(píng)估報(bào)告，對(duì)外簽訂的每份合同必須有前置的專業(yè)化法律審核意見(jiàn)書。公司下發(fā)的各項(xiàng)管理制度均通過(guò)合作的律師事務(wù)所審查，并出具法律意見(jiàn)書，從源頭上規(guī)范合規(guī)經(jīng)營(yíng)。     

四是堅(jiān)持對(duì)標(biāo)體系排查。秦舟公司以公司為基本對(duì)標(biāo)單元，結(jié)合近三年在有色金屬業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理的情況，經(jīng)過(guò)總結(jié)和梳理在業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理中存在風(fēng)險(xiǎn)防控、市場(chǎng)開發(fā)、客戶運(yùn)維等不足及短板，梳理排查后將陜西東嶺集團(tuán)納入對(duì)標(biāo)體系，制定對(duì)標(biāo)路線圖有序推進(jìn)有色金屬業(yè)務(wù)前期、中期、后期涉及的關(guān)鍵要素對(duì)標(biāo)管理。以經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)標(biāo)管理推動(dòng)公司精細(xì)管理，以精細(xì)管理推動(dòng)公司管理水平和綜合實(shí)力的提高。     

通過(guò)一系列風(fēng)險(xiǎn)排查的“合規(guī)體檢”，秦舟公司構(gòu)筑了“不能違規(guī)、不敢違規(guī)、不愿違規(guī)”的長(zhǎng)效機(jī)制，形成“人人參與，時(shí)時(shí)合規(guī)，事事合規(guī)”的局面，建設(shè)“合規(guī)受益、違規(guī)責(zé)罰”的合規(guī)生態(tài)圈，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)，助力秦舟公司“行穩(wěn)致遠(yuǎn)”。