黃陵分公司認(rèn)真踐行供應(yīng)保障職責(zé)，堅(jiān)持用好四個(gè)制勝法寶，不斷提升采購服務(wù)，強(qiáng)化對(duì)采購產(chǎn)品質(zhì)量的把控能力，嚴(yán)格防范物資質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。

扎緊物資質(zhì)量管理“鐵籬笆”。該公司修訂完善系列物資質(zhì)量管理制度，豎起物資質(zhì)量管理的“鐵籬笆”。堅(jiān)持用完善的物資采購質(zhì)量管理制度、物資質(zhì)量第三方檢測管理辦法，從質(zhì)量管理源頭上消除隱患。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)采購業(yè)務(wù)人員的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)培訓(xùn)，使業(yè)務(wù)人員認(rèn)識(shí)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的重要性，并能嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。定期對(duì)制度的落實(shí)情況進(jìn)行考核監(jiān)督，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，強(qiáng)化業(yè)務(wù)人員對(duì)相關(guān)物資采購質(zhì)量管理制度的落實(shí)，確保物資質(zhì)量安全。

用好物資供應(yīng)商“篩選器”。結(jié)合實(shí)際制定分公司《供應(yīng)商管理辦法》，針對(duì)集采供應(yīng)商目錄外的供應(yīng)商，嚴(yán)格執(zhí)行“準(zhǔn)入制”，實(shí)行專業(yè)化供應(yīng)管理，執(zhí)行品類管控，杜絕供應(yīng)商準(zhǔn)入品類以外的物資；對(duì)供應(yīng)商實(shí)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理、定期評(píng)審、黑名單管理，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。通過嚴(yán)格篩選，與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商形成長期穩(wěn)定的合作，從而實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商提供優(yōu)質(zhì)商品的目的，確保物資質(zhì)量安全。

勤念物資質(zhì)量安全 “緊箍咒”。“物資質(zhì)量安全是我們采購行業(yè)的生命”，這是該公司采購業(yè)務(wù)員常常掛在嘴邊的一句話，也是所有人心中的“緊箍咒”。該公司采用專題物資質(zhì)量安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)、物資質(zhì)量安全事故案例教育、定期服務(wù)走動(dòng)管理等形式，強(qiáng)化物資采購人員對(duì)物資質(zhì)量安全相關(guān)規(guī)章制度的掌握和應(yīng)用，以物資安全質(zhì)量造成的事故案例為反面教材，教育業(yè)務(wù)人員遵守職業(yè)操守，嚴(yán)守物資質(zhì)量安全“紅線”，提升物資質(zhì)量安全管理意識(shí)，確保物資質(zhì)量安全。

守牢物資質(zhì)量驗(yàn)收 “鐵門坎”。該公司以完善的物資驗(yàn)收制度為執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)管物資驗(yàn)收入員嚴(yán)格落實(shí)物資到貨驗(yàn)收制度，緊盯現(xiàn)場驗(yàn)收工作關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化關(guān)鍵物資質(zhì)量管控，落實(shí)物資入庫管理，把好物資規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)收關(guān)，實(shí)現(xiàn)物資到貨質(zhì)量全過程有效監(jiān)控，切實(shí)將物資質(zhì)量驗(yàn)收工作落到實(shí)處，保證到貨物資質(zhì)量安全。