近日，由榆通公司承接實施的神木煤化工富油公司物資超市完成基礎(chǔ)建設(shè)工作，進入“開張試營業(yè)”階段，標(biāo)志著該公司非煤業(yè)務(wù)板塊第二家物資超市即將正式啟動運營，為全面推廣非煤板塊物資供應(yīng)服務(wù)“超市+”模式奠定堅實基礎(chǔ)。

精心部署 高位推進

今年6月份以來，為進一步實現(xiàn)物資供應(yīng)智慧化新體系建設(shè)落地見效，該公司按照初既定目標(biāo)，物資集團與神木煤化工產(chǎn)業(yè)公司及神木富油科技有限公司達(dá)成合作意向，并決定在神木富油公司二期項目設(shè)立物資超市，以解決神木富油公司常用物資和關(guān)鍵設(shè)備備件供應(yīng)不及時的問題，減少物資計劃提報和簡化采購流程辦理，降低庫存物資資金占用。對常用物資實行寄售超市管理模式，以縮短采購到貨周期，大幅提高物資供貨的及時性。

據(jù)悉，神木富油物資超市規(guī)劃建設(shè)面積約650平方米，主要分為辦公區(qū)域、驗收及工具區(qū)、地鋪區(qū)、輕型貨架區(qū)等四個部分。項目實施初期，該公司分管領(lǐng)導(dǎo)進行多次充分論證、科學(xué)分析,并明確物資超市建設(shè)必須對照煤炭板塊軟硬件設(shè)施，高位推進，以實現(xiàn)集約管理，降低服務(wù)單位生產(chǎn)經(jīng)營成本。

層層把關(guān) 細(xì)節(jié)管控

為保質(zhì)保量完成物資超市建設(shè)工作，該公司安排專人負(fù)責(zé)把控圖紙設(shè)計、施工過程、物資明細(xì)整理、招商招價等各環(huán)節(jié)。在建設(shè)過程中，物資集團和該公司領(lǐng)導(dǎo)多次前往現(xiàn)場進行指導(dǎo)，與施工單位落實現(xiàn)場作業(yè)的注意事項和安全管理要求，強調(diào)在按期完成超市建設(shè)工作的同時，服從屬地管理要求，做到安全第一。

施工現(xiàn)場涉及電焊明火、高位施工、臨時用電等多項特種作業(yè)，現(xiàn)場安全管理難度特別大，為降低安全風(fēng)險，相關(guān)人員與建設(shè)單位共同落實安全措施，主動擔(dān)起安全監(jiān)護人的職責(zé)，確保施工過程安全可控。在梳理寄售物資明細(xì)過程中，該公司業(yè)務(wù)對接人員與神木富油公司倉儲中心經(jīng)常加班加點，利用數(shù)據(jù)融合平臺查找編碼，保證物資明細(xì)的準(zhǔn)確性，期間調(diào)取神木富油公司近幾年物資采購明細(xì)，及時掌握物資消耗規(guī)律，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。在招商招價期間，積極征求業(yè)務(wù)主管部門意見，“借用”公司招商成果，共同確定、篩選了SKF軸承、世達(dá)工具等6個包次800多項物資，且每項物資單價都逐一與神木富油公司歷史價格進行對比，對部分物資的品牌和價格進行了合理調(diào)整，以更好的滿足神木富油公司生產(chǎn)需求。

見微知著 篤定前行

受前期疫情防控，施工不間斷受到影響。期間，該公司非煤業(yè)務(wù)小組成員攜手并肩、迎難而上，歷時三個多月按期完成物資超市建設(shè)工作。當(dāng)一件件擺放整齊的物資迎來第一批“客人”，物資超市像“百貨超市”一樣方便領(lǐng)用，給神木富油公司業(yè)務(wù)員帶來極大的方便和全新的體驗感。

未來，該公司將充分應(yīng)運2023-2024年度二級集采招商招價成果，不斷擴充神木富油物資超市寄售物資品類，逐步將設(shè)備配件、儀器儀表、化學(xué)試劑、防疫物資、勞保用品等納入寄售范圍。待超市正式運行、物資品類覆蓋齊全后，依托神木富油物資超市的區(qū)域優(yōu)勢，強化與天元化工公司協(xié)作，以物資超市為依托，做好天元化工常用物資的配送工作，形成以點帶面、整體提升的物資供應(yīng)服務(wù)新格局。