秦源招標公司把深入開展作風建設(shè)專項行動與貫徹落實黨的二十大精神緊密結(jié)合，深挖細查短板弱項，積極調(diào)整工作思路和推進舉措，圍繞“政治建設(shè)、干部隊伍建設(shè)、業(yè)務(wù)質(zhì)量、安全環(huán)保、黨建品牌、意識形態(tài)”等七個方面持續(xù)發(fā)力，不斷推進活動走深走實。

抓學(xué)習宣傳教育，思想認識到位

公司黨委把學(xué)習、宣傳、貫徹黨的二十大精神作為當前和今后一個時期的首要政治任務(wù)，引導(dǎo)和教育黨員干部、職工群眾凝聚起“以學(xué)為先、以干為要”共識，切實把黨的二十大精神轉(zhuǎn)化為做好各項工作的創(chuàng)新思路和具體舉措。及時制定下發(fā)《關(guān)于深入學(xué)習貫徹黨的二十大精神工作安排》，目前已累計開展二十大精神中心組學(xué)習4次，研討2次。同時利用公司“兩微一抖一屏”平臺，開設(shè)“作風建設(shè)專項活動”學(xué)習專欄，在公司宣傳屏上滾動播放作風建設(shè)相關(guān)理論文章，并組織各支部黨員開展“作風建設(shè)應(yīng)知應(yīng)會”學(xué)習，加深了黨員干部對作風建設(shè)專項行動的認識和理解，進一步堅定了將作風建設(shè)的成效轉(zhuǎn)化為推動高質(zhì)量發(fā)展的信心和決心。

抓干部隊伍建設(shè)，統(tǒng)籌推進到位

公司堅持把工作實績作為檢驗各部門作風建設(shè)成效成果的重要依據(jù)，通過推進績效考核管理實施辦法，探索將作風建設(shè)考核納入績效考核體系；持續(xù)開展中層管理人員公開競爭上崗，并將取得“招標采購從業(yè)人員專業(yè)技術(shù)能力評價測試”資格作為業(yè)務(wù)部門崗位晉升的硬條件，奮力形成上崗靠競爭、晉升靠業(yè)績、收入憑貢獻的良性競爭機制。

抓業(yè)務(wù)經(jīng)營質(zhì)量，審核執(zhí)行到位

結(jié)合公司經(jīng)營管理實際情況，以對標管理為抓手，制定專項工作計劃，通過對標學(xué)習補短板、強實力，進一步提升管理水平、業(yè)務(wù)水平。針對招標資料逐級級審核制度執(zhí)行過程中存在“松軟?！爆F(xiàn)象、招標項目在公司電子招投標平臺運行的整體水平不高等問題，公司嚴格執(zhí)行逐級審核，通過“員工大講堂”、“互檢互促活動”等多種方式，并要求黨員干部帶頭加快推進電子招投標平臺線上使用，進一步規(guī)范招投標活動，提高招投標工作效率，全面提升業(yè)務(wù)經(jīng)營質(zhì)量。

抓安全環(huán)保工作，職責履行到位

秦源招標公司堅持“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”，抓實抓細具體工作，嚴防死守、全力以赴查隱患、堵漏洞，防事故、保安全，并牢固樹立未雨綢繆、預(yù)防為主的思想，以落實和完善應(yīng)急預(yù)案體系為基礎(chǔ)，以提高預(yù)防和處置各類突發(fā)事件能力為重點，構(gòu)建統(tǒng)一指揮、快速反應(yīng)、協(xié)調(diào)有序、運轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急管理機制，提升處置突發(fā)事件的能力和水平。

抓黨建品牌創(chuàng)建，目標引領(lǐng)到位

公司持續(xù)豐富黨建載體，立足“雙零目標”篤定推進，構(gòu)建“價值黨建”黨建品牌體系，以激發(fā)黨建活力為目標，聚焦“六好之窗”、“422”工作模式、“六微五度”黨建品牌，找準黨建與業(yè)務(wù)、安全等工作的切入點、結(jié)合點，制定具體的黨建品牌實施方案并扎實推進，充分發(fā)揮黨建品牌的凝聚引領(lǐng)作用。

抓黨風廉政建設(shè)，監(jiān)督執(zhí)紀到位

公司深入檢視作風能力方面的差距和不足，全面找準問題，分類建立整改臺賬，細化整改措施，逐項整改落實，及時總結(jié)固化作風建設(shè)中的成功經(jīng)驗，進一步建立健全制度機制，同時針對圍繞公司招投標業(yè)務(wù)項目建設(shè)開展“清風秦源”系列活動，開設(shè)“廉文潤心”“案例警示”等宣傳專欄，激勵黨員干部、職工群眾擔當作為，拒腐防變；及時跟進紀檢專題教育組織生活會問題清單逐項整改落實，讓黨員干部及時查漏補全，持續(xù)改進提升，發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”的引領(lǐng)示范作用、嚴明紀律、落實制度的良好風氣。

抓意識形態(tài)建設(shè)，落實行動到位

公司通過選樹宣傳先進典型，加強對先進典型進行專題宣傳報道，各支部利用黨員積分制情況，評選“季度之星”，充分發(fā)揮典型示范引領(lǐng)作用，形成比、學(xué)、趕、幫、超氛圍，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。同時積極踐行陜煤集團奮進者文化、物資集團合文化等，引領(lǐng)公司職工精氣神，并聚焦目標責任考核反饋問題和年度目標任務(wù)，制定有針對性整改措施，集中力量補短板，以過硬的作風狠抓各項工作落實