6月13日，物資集團黨委委員、副總經理楊宸一行到黃陵分公司就分公司業(yè)務運行情況進行調研指導。此次調研圍繞黃陵分公司半年經濟指標完成情況及前期區(qū)域物流業(yè)務調研期間存在問題進行回頭看兩個內容開展。物資集團副總工程師任永奇、機關相關部門及黃陵分公司領導班子參加調研會。

座談會上，該公司領導班子對半年經濟指標預計完成情況及前期調研期間存在問題整改情況進行了匯報；同時從人才培養(yǎng)、制度建設、業(yè)務管理、干部隊伍建設等方面情況進行了匯報說明。

調研期間，楊宸針該公司現(xiàn)有的問題及解決措施提出了意見建議。對于該公司上半年業(yè)務運行管理情況進行了客觀評價。針對下半年工作，他指出一是要推進加強人才隊伍建設，完善人才培養(yǎng)機制，全面提高職工綜合素質能力和專業(yè)業(yè)務水平，將公司管理人員這些“關鍵少數(shù)”充分發(fā)揮作用，做到人盡其才；二是要合理規(guī)范業(yè)務流程，明晰職責，應當把流程設置與人才應用有機的結合起來，要將關鍵人才，懂業(yè)務、會管理的人才放在關鍵節(jié)點，讓整個業(yè)務流程高效、穩(wěn)定的運轉起來；三是要優(yōu)化規(guī)章制度，更要在優(yōu)化制度的同時，“關鍵點”看工作效率的提高是不是有利于使用單位的；四是要帶頭干，提升工作效率，公司各級管理人員，一定要提升政治站位，以身作則、率先垂范，充分充當好“火車頭”這個角色定位，切實發(fā)揮實際作用，努力為實現(xiàn)物資集團“十四五”期間11555高質量發(fā)展關鍵指標和“再造一個全新物資集團”目標做出積極貢獻。