實(shí)干彰顯擔(dān)當(dāng)，奮力鑄就輝煌。2023年黃陵分公司緊緊圍繞陜煤集團(tuán)“八個(gè)聚焦”，錨定物資集團(tuán)“三件大事”，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，緊盯經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)融合發(fā)展，篤行不怠、踔厲奮發(fā)，奮力推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階。

安全基石穩(wěn)固

2023年，公司順利實(shí)現(xiàn)全年安全“零”目標(biāo)，被評(píng)為物資集團(tuán)“安全環(huán)保先進(jìn)單位”。

這一年，公司重點(diǎn)強(qiáng)化安全宣傳教育、物資質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)安全管理、重點(diǎn)時(shí)段管理和外委外包作業(yè)安全管理，持續(xù)夯實(shí)安全發(fā)展基石。

安全教育抓常抓長(zhǎng)。堅(jiān)持每天在QQ工作群、微信推送安全事故教育案例二百余期，通過(guò)公司例會(huì)、部門例會(huì)、專題學(xué)習(xí)常態(tài)化開展安全學(xué)習(xí)教育，不斷強(qiáng)化全員安全意識(shí)。

安全管理防早防小。全年送檢物資78種，投入質(zhì)檢費(fèi)用50余萬(wàn)元，嚴(yán)把物資質(zhì)量關(guān)口，防控物資質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)格落實(shí)安全措施審批流程，加大現(xiàn)場(chǎng)巡查力度，開展“三違”人員現(xiàn)身說(shuō)法活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了全年裝卸作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)“零違章”，杜絕作業(yè)安全隱患。吊車裝卸作業(yè)實(shí)行提級(jí)管理，重要節(jié)假日時(shí)段由分管領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)安全措施后進(jìn)行作業(yè)審批，切實(shí)保障了重點(diǎn)時(shí)段作業(yè)安全。結(jié)合實(shí)際制定外委外包作業(yè)安全管理規(guī)定，與相關(guān)單位簽訂安全協(xié)議明確安全管理職責(zé)，對(duì)外包施工人員嚴(yán)格落實(shí)施工前安全培訓(xùn)，加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)全程監(jiān)管，堅(jiān)持先審批后作業(yè)原則，嚴(yán)格落實(shí)安全技術(shù)措施等，保障外委外包作業(yè)安全有序開展。

經(jīng)營(yíng)成果豐碩

2023年，公司營(yíng)業(yè)收入31.1億元，較奮斗指標(biāo)超額完成15.2%，經(jīng)營(yíng)管理交出一份滿意的答卷。

這一年，我們的供應(yīng)站標(biāo)準(zhǔn)訂單業(yè)務(wù)全面推行，累計(jì)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)訂單2099項(xiàng)11860.92萬(wàn)元，打通了服務(wù)的“最后一公里”，有效提升了各供應(yīng)站前沿服務(wù)能力。

這一年，我們保障了黃陵礦業(yè)一號(hào)、二號(hào)煤礦5個(gè)工作面的大修、中修,共8大類2萬(wàn)余條物資的供應(yīng)。完成兩套大型綜采設(shè)備、三套快掘設(shè)備的合同簽訂工作及相關(guān)技術(shù)參數(shù)確認(rèn)和技術(shù)協(xié)議簽訂。實(shí)行設(shè)備監(jiān)造介入跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，確保物資按期交貨，保障服務(wù)單位正常生產(chǎn)需要。

這一年，我們積極落實(shí)降本增效工作部署，通過(guò)設(shè)立價(jià)格管理崗、加強(qiáng)物資價(jià)格管理、強(qiáng)化物資價(jià)格調(diào)研和審核、調(diào)整寄售物資目錄等方式，實(shí)現(xiàn)二級(jí)集采物資價(jià)格較市場(chǎng)價(jià)平均降幅18.6%，非集采物資平均降幅9%，商務(wù)談判平均降幅10%，降本增效成果顯著。

管理創(chuàng)新創(chuàng)效

2023年，公司開展全員建言獻(xiàn)策大討論、建設(shè)區(qū)域倉(cāng)儲(chǔ)共享庫(kù)、推進(jìn)“164”工程建設(shè)，提升資源整合能力和業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力。

這一年，我們?cè)谀瓿鯂@經(jīng)營(yíng)管理、制度建設(shè)、業(yè)務(wù)運(yùn)行等方面組織全員大討論，職工獻(xiàn)計(jì)總數(shù)達(dá)2百余條，參與率99.53%，采納實(shí)施率為94%，在提高工作效率、有效利用和節(jié)約能源、后勤服務(wù)等方面發(fā)揮了積極作用，有力促進(jìn)分公司健康平穩(wěn)發(fā)展。

這一年，我們以黃陵區(qū)域?yàn)橹行?，調(diào)研潛在服務(wù)對(duì)象物資需求，科學(xué)確定煤炭生產(chǎn)共享物資和應(yīng)急物資的儲(chǔ)備品種、結(jié)構(gòu)、數(shù)量，建立全區(qū)域的倉(cāng)儲(chǔ)共享中心，現(xiàn)儲(chǔ)備物資達(dá)120余種。

這一年，我們積極推進(jìn)“164”工程建設(shè)，開展服務(wù)單位跟蹤服務(wù)定期回訪，主動(dòng)跟蹤記錄并解決使用單位需求7次，解決356項(xiàng)問(wèn)題。建立物資使用期限提醒服務(wù)臺(tái)賬，共開展建議提醒服務(wù)17項(xiàng)。提升閑置物資的置換調(diào)劑服務(wù)，協(xié)調(diào)處置物資8件，共計(jì)30.47萬(wàn)元。提升設(shè)備維修的前置服務(wù)，提供超前查驗(yàn)、指導(dǎo)服務(wù)，并依據(jù)實(shí)際情況編制設(shè)備大修物資需求計(jì)劃，廠家編制維修計(jì)劃金額占設(shè)備最終維修采購(gòu)金額比率大于50%。強(qiáng)化新產(chǎn)品新工藝的推薦服務(wù)，年累計(jì)推廣新產(chǎn)品4種；持續(xù)提升智能化企業(yè)的創(chuàng)新服務(wù)，積極推進(jìn)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)上線工作。

風(fēng)險(xiǎn)防控有力

2023年，公司以完善制度體系為抓手，強(qiáng)化合規(guī)經(jīng)營(yíng)管理，防控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

這一年，我們制定《價(jià)格管理辦法》《計(jì)劃管理辦法》《供應(yīng)商管理辦法》，持續(xù)完善供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)管理及監(jiān)督制度，保障過(guò)程管控、流程規(guī)范的優(yōu)化提升。修訂《采購(gòu)合同管理制度》《物料主數(shù)據(jù)管理辦法》及《合同簽訂與到貨考核辦法》等制度，明確責(zé)任部門，嚴(yán)格考核流程，切實(shí)提高合規(guī)管理水平。制定在線設(shè)備臺(tái)賬和關(guān)鍵崗位物資質(zhì)量安全責(zé)任清單，定期考核、監(jiān)督相關(guān)部門落實(shí)情況，強(qiáng)化監(jiān)督考核。

黨建融合發(fā)展

2023年，公司始終堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，牢牢把握新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

這一年，我們?cè)鷮?shí)開展主題教育，緊扣“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功”總要求，堅(jiān)持高站位安排部署、高標(biāo)準(zhǔn)組織實(shí)施、高質(zhì)量推進(jìn)落實(shí)，切實(shí)將主題教育成效轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展實(shí)效，累計(jì)為基層站庫(kù)解決問(wèn)題十余項(xiàng)，為職工辦實(shí)事5件。

這一年，我們?cè)鷮?shí)推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，創(chuàng)建“紅齒輪”黨建融合品牌，深化“同心圓三型機(jī)關(guān)黨支部”“五優(yōu)五實(shí)”“五星服務(wù)”黨支部黨建品牌，推出了“黨員揭榜掛帥”“黨員服務(wù)窗口”“黨建聚勢(shì)、業(yè)務(wù)賦能”三個(gè)黨建實(shí)效化案例，實(shí)現(xiàn)黨建工作與企業(yè)中心工作雙融雙促、同頻共振。

征程萬(wàn)里風(fēng)正勁，重任千鈞再奮蹄。黃陵分公司將圍繞物資集團(tuán)“十四五”“11555”高質(zhì)量發(fā)展指標(biāo)，以時(shí)不我待的干勁，靜水流深的穩(wěn)勁，久久為功的韌勁，謀篇布局、精準(zhǔn)發(fā)力，在2024年再創(chuàng)輝煌。