今年以來(lái)，物資集團(tuán)榆通公司認(rèn)真落實(shí)陜煤集團(tuán)“四種新經(jīng)營(yíng)理念”，聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵指標(biāo)，通過(guò)源頭管控降庫(kù)存、采購(gòu)降成本、成本降費(fèi)用等系列舉措，把“緊日子”過(guò)成了“好日子”。

向源頭管控而行

為進(jìn)一步強(qiáng)化物資基礎(chǔ)管理，提升經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)效，該公司開(kāi)展“存貨管理提升”專項(xiàng)活動(dòng)，梳理出執(zhí)行程序未完善的“六種類型”物資，通過(guò)優(yōu)化細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，層層壓實(shí)責(zé)任，不斷消除存量、控制增量。牢固樹(shù)立“先利庫(kù)、后采購(gòu)”“誰(shuí)計(jì)劃、誰(shuí)出庫(kù)”的工作理念，加大清倉(cāng)利庫(kù)工作力度，推進(jìn)同產(chǎn)品不同品牌替代、同類產(chǎn)品兼容替代等方式，提升無(wú)計(jì)劃采供質(zhì)量，目前無(wú)計(jì)劃采購(gòu)占采購(gòu)總量的70%，并實(shí)現(xiàn)百余家、萬(wàn)余種社會(huì)共享物資線上管理，依據(jù)“取價(jià)轉(zhuǎn)單”直接送貨。

向風(fēng)險(xiǎn)防控而動(dòng)

該公司在曹家灘供應(yīng)站推行物資采供“先款后貨”結(jié)算模式，通過(guò)設(shè)立5000萬(wàn)元備用資金、縮短貨款支付期限、細(xì)化資金風(fēng)險(xiǎn)管控等措施，與供應(yīng)商在此模式基礎(chǔ)上對(duì)于框架協(xié)議和詢比價(jià)業(yè)務(wù)折扣3%，有效降低曹家灘礦資金占用和采購(gòu)成本，預(yù)計(jì)全年可節(jié)約采購(gòu)成本2000余萬(wàn)元。在小保當(dāng)供應(yīng)站試行全業(yè)務(wù)流程降本增效長(zhǎng)效機(jī)制，持續(xù)鞏固“零庫(kù)存”管理模式。同時(shí)，堅(jiān)持廠家直采，拒接代理商準(zhǔn)入，從源頭降低采購(gòu)價(jià)格，利用SAP系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行價(jià)格查詢和預(yù)判，運(yùn)用四種價(jià)格對(duì)標(biāo)算法，對(duì)材料、配件共計(jì)157個(gè)包次進(jìn)行降價(jià)談判，平均降幅達(dá)5%。

向提質(zhì)增效致遠(yuǎn)

該公司依托物資全生命周期管理“164”工程，與鄭州速達(dá)、寧夏天地奔牛等16家在用設(shè)備主機(jī)廠家簽訂了前置服務(wù)協(xié)議，攜手主機(jī)廠家、供應(yīng)站及客戶共同建立聯(lián)合巡檢機(jī)制，每季度對(duì)所管設(shè)備進(jìn)行全面的巡檢和維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決潛在問(wèn)題，1-5月份，廠家編制維修計(jì)劃115項(xiàng)、166.81萬(wàn)元，設(shè)備最終維修使用計(jì)劃104項(xiàng)、137.67萬(wàn)元；該公司還充分挖掘新產(chǎn)品新工藝，向使用單位推廣介紹使用涉及生產(chǎn)安全、低碳環(huán)保、賦能智慧化發(fā)展等領(lǐng)域的新產(chǎn)品。目前，為檸條塔礦業(yè)公司采供的智能節(jié)電裝置每月節(jié)約用電11.7萬(wàn)度，節(jié)約資金約7萬(wàn)元；向張家峁礦業(yè)公司推廣的三相永磁同步電動(dòng)滾筒，能夠提高驅(qū)動(dòng)效率15%，節(jié)省人力成本30%，每年節(jié)約資金55.82萬(wàn)元。

下一步，榆通公司將繼續(xù)以陜煤集團(tuán)“經(jīng)營(yíng)管理提升年”為契機(jī)，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，提高生產(chǎn)效率和服務(wù)水平，在內(nèi)部協(xié)作、降本增效等方面展現(xiàn)新作為、實(shí)現(xiàn)新突破，持續(xù)把“緊日子”過(guò)成“好日子”的目標(biāo)貫穿始終，以新作為做強(qiáng)做實(shí)“陜煤物資”總品牌。