今年以來，榆通公司以強(qiáng)化目標(biāo)引領(lǐng)、突出正向激勵(lì)為抓手，扎實(shí)推進(jìn)全員績效考核工作，切實(shí)推動(dòng)薪酬差異化分配管理，全面提振員工干事創(chuàng)業(yè)熱情，有效激發(fā)公司高質(zhì)量發(fā)展新活力。

優(yōu)化考核指標(biāo)體系

該公司創(chuàng)新打造“全員參與+全崗位覆蓋+全流程管理+全方位提升”的員工績效考核機(jī)制，堅(jiān)持考核指標(biāo)內(nèi)容精準(zhǔn)化、考核層級分配合理化、考核方式方法日常化、考核結(jié)果差異化。修訂、完善全員績效考核制度，構(gòu)建全員績效考評體系，采用線性分段法、加減分法及非此即彼法等指標(biāo)量化方法對員工的工作業(yè)績、工作能力以及工作態(tài)度進(jìn)行全方位打分，同時(shí)依據(jù)公司經(jīng)營實(shí)際，緊扣年度目標(biāo)任務(wù)、重點(diǎn)工作指標(biāo)，梳理分析員工績效考評存在的問題和短板，以“定量+定性”為原則，由分管領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人為員工定制個(gè)性化考核內(nèi)容，結(jié)合崗位特點(diǎn)設(shè)置不同指標(biāo)權(quán)重，一人一張表，全方位考量員工崗位工作質(zhì)效，實(shí)現(xiàn)多角度、全覆蓋的績效管理體系，使“千斤重?fù)?dān)人人挑、人人身上有指標(biāo)”成為日常。

加強(qiáng)考核監(jiān)督管理

該公司績效考核工作由專人負(fù)責(zé)，對考核實(shí)施情況進(jìn)行“一對一”+“線上線下相結(jié)合”的方式進(jìn)行指導(dǎo)，確?？冃Э己斯ぷ鲊?yán)謹(jǐn)有序開展，推動(dòng)公司在日常管理中“經(jīng)營上精打細(xì)算、管理上精雕細(xì)刻、服務(wù)上精益求精”。公司每月召開績效考核匯報(bào)分析會(huì)，并下發(fā)全員績效考核結(jié)果通報(bào)文件，實(shí)現(xiàn)考核管理規(guī)范統(tǒng)一，考核過程動(dòng)態(tài)透明，推動(dòng)各部門直面問題，做好回顧總結(jié)工作，并加速整改落實(shí)，既保證動(dòng)態(tài)掌握績效考核工作進(jìn)展，又督促全員加強(qiáng)績效改進(jìn)，促進(jìn)員工與公司協(xié)同發(fā)展，充分發(fā)揮績效考核“領(lǐng)方向、促發(fā)展、傳壓力、補(bǔ)短板”的杠桿作用。

強(qiáng)化考核結(jié)果應(yīng)用

該公司績效考核實(shí)行按月考核、按月通報(bào)、按月兌現(xiàn)，將考核結(jié)果每月向全體員工公布個(gè)人考核成績、績效等級。同時(shí)，按照SABCD五個(gè)考核等級進(jìn)行考核，確保S級員工≤5%，A級員工≤15%，根據(jù)相應(yīng)等級的系數(shù)兌現(xiàn)月度及季度績效工資，將考核結(jié)果與干部員工年度薪酬調(diào)整、職位晉升、評優(yōu)評先、培訓(xùn)發(fā)展及績效工資分配等掛鉤，形成“工作有標(biāo)準(zhǔn)、管理全覆蓋、責(zé)任無盲區(qū)、獎(jiǎng)懲有依據(jù)”的全員績效考核體系，既充分調(diào)動(dòng)部門、站庫員工工作積極性，又促進(jìn)公司的管理水平、管理效益、管理效率的不斷提升，使“個(gè)個(gè)趕先進(jìn)、人人爭上游”蔚然成風(fēng)。