國(guó)際貿(mào)易公司為使復(fù)合型人才隊(duì)伍建設(shè)與加速國(guó)際貿(mào)易產(chǎn)業(yè)布局轉(zhuǎn)型步伐同頻共振，多賽道開展技能培訓(xùn)，不斷在提升職工業(yè)務(wù)技能上發(fā)力。

開設(shè)“商務(wù)英語角”，培養(yǎng)英語專業(yè)復(fù)合型人才。特聘留學(xué)研究生為培訓(xùn)專員，以會(huì)用英語說公司簡(jiǎn)介、會(huì)用英語與外商商談、會(huì)用英語推介公司產(chǎn)品為培訓(xùn)目標(biāo)，按照該公司職工年齡、學(xué)歷、英語功底強(qiáng)弱等性質(zhì)，制定了培訓(xùn)詳實(shí)的計(jì)劃。按照培訓(xùn)計(jì)劃，每半個(gè)月集中開展一次商務(wù)英語培訓(xùn)課，由培訓(xùn)專員引領(lǐng)職工用英語學(xué)讀內(nèi)容。為強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果，每周持續(xù)在辦公群中推送培訓(xùn)的英語語音，使大家利用碎片時(shí)間進(jìn)行熟記，并隨機(jī)抽查記憶情況，不斷提高職工英語口語能力。

創(chuàng)建“匠心傳遞小分隊(duì)”，全面提升業(yè)務(wù)專精人才。該公司現(xiàn)已形成代理模式和自主供應(yīng)鏈模式協(xié)同發(fā)展新格局，為使專精人才隊(duì)伍與當(dāng)前業(yè)務(wù)快速發(fā)展規(guī)模匹配，該公司創(chuàng)建了“匠心傳遞服務(wù)致遠(yuǎn)小分隊(duì)”。小分隊(duì)成員是以有一技之長(zhǎng)的黨員干部為主力，結(jié)合當(dāng)前需提升的各類業(yè)務(wù)技術(shù)，采用集中講課、一對(duì)一技能補(bǔ)課、一對(duì)多技能傳授等方式開展匠心傳遞服務(wù)，進(jìn)一步提升公司復(fù)合型人才數(shù)量，為拓展海外業(yè)務(wù)建強(qiáng)人才支撐。

暢通“學(xué)習(xí)交流通道”，提升管理人員綜合素養(yǎng)。該公司為增強(qiáng)應(yīng)對(duì)高質(zhì)量發(fā)展能力，組織管理人員外出參加中國(guó)五礦化工行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展大會(huì)。參代表涵蓋有色及黑色金屬、石油化工等行業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈。還邀請(qǐng)了商務(wù)部、海關(guān)部、人民銀行及知名專家學(xué)者，就外貿(mào)形勢(shì)、海關(guān)監(jiān)管通關(guān)政策、出口退稅政策、宏觀經(jīng)濟(jì)等議題開展討論和外貿(mào)形勢(shì)政策解讀，搭建了更專業(yè)、更高端、更權(quán)威的交流平臺(tái)，增強(qiáng)了管理人員綜合向上的管理能力。

通過多舉措創(chuàng)新技能培訓(xùn)工作，達(dá)到了共同學(xué)習(xí)、共同提高、錘煉技能的目的，讓職工在日后的工作中更加游刃有余，為公司國(guó)際業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展提供了優(yōu)質(zhì)的賽道。