一年過半，仲夏來臨。大連秦濱公司在經(jīng)歷了2024年市場環(huán)境深刻變化后，二季度上下一心，緊緊圍繞“穩(wěn)中求進、進中求新、新中求實”的經(jīng)營管理理念，深入分析當(dāng)前形勢，拿出立勢破局的拼勁，力爭跑出攻堅“加速度”，為完成年度目標(biāo)任務(wù)積蓄力量。

思想先行，為企業(yè)找出路。思路決定出路，該公司將理清問題、重整思路放在第一位，按照物資集團“六個突破”“十個全面推進”部署，制定了“13153”經(jīng)營管理體系，緊扣“用生產(chǎn)思維做銷售”的理念，在“穩(wěn)步培育油與化工品供應(yīng)鏈”的同時，著力強化采購服務(wù)、分銷服務(wù)、業(yè)務(wù)全鏈條整合服務(wù)多品類、多角度、多區(qū)域、多模式探索升級服務(wù)質(zhì)量等的“3+N”服務(wù)模式，擴大銷售“半徑”。在謀劃主業(yè)的同時，深入梳理分析制度建設(shè)、日常管理、業(yè)務(wù)開展等方面存在的8項問題，立行立改協(xié)調(diào)解決3項，突破舊思想束縛，鼓勵員工提出新觀點、新想法，以全新的視角審視市場，洞察行業(yè)發(fā)展趨勢，形成一股強大的思想動能，助力公司持續(xù)育強自主供應(yīng)鏈。

行動至上，走訪市場跟蹤問效。該公司以內(nèi)部采購、外部銷售為導(dǎo)向，積極與陜西交控、延長、中石油、國能、中航油等20余家企業(yè)洽談，走訪了神木煤化工、榆林化學(xué)等10余家內(nèi)部單位，了解了業(yè)務(wù)運營模式，溝通了產(chǎn)品價格及產(chǎn)品采購的優(yōu)勢，目前已梳理產(chǎn)品目錄68類。為強化工作效率，實行業(yè)務(wù)主管“一人一品類”負責(zé)制和工作任務(wù)督辦機制，安排專人對各項目進展跟蹤管理、定期匯報，將階段性任務(wù)納入督辦考核，確保各項工作有序推進。

深耕業(yè)務(wù)，化工領(lǐng)域露頭角。該公司堅持以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，圍繞“油與化工品”核心定位，不斷優(yōu)化合作模式，努力提高服務(wù)水平，建設(shè)化工品領(lǐng)域自主供應(yīng)鏈，為日后化工品業(yè)務(wù)的跟蹤推進奠定基礎(chǔ)。上半年與中石油公司、大連福佳大化、恒力化工等生產(chǎn)型企業(yè)和銷售平臺公司溝通合作模式，目前化工品業(yè)務(wù)方案及相關(guān)準(zhǔn)入工作已完成，簽訂了上下游采銷合同。推介銷售陜煤集團內(nèi)部煤制石腦油、聚酯級乙二醇、甲苯等資源，達成購銷意向3家。

風(fēng)險防控，筑牢穩(wěn)健經(jīng)營基石。在努力拓展新業(yè)務(wù)的同時，該公司也將風(fēng)險防控放在首位。為從源頭上防范和化解風(fēng)險，設(shè)立了合規(guī)專員崗位，負責(zé)新業(yè)務(wù)全鏈條的監(jiān)督檢查和具體合規(guī)事務(wù)的處理，做好動態(tài)監(jiān)管及風(fēng)險預(yù)警提示。組織編制公司業(yè)務(wù)風(fēng)險防控監(jiān)管體系和業(yè)務(wù)全鏈條操作手冊，建立了內(nèi)部《社會貿(mào)易項目運營手冊》初稿，形成規(guī)范的流程圖及模板。邀請物資集團相關(guān)部門人員與法律顧問對全員進行合規(guī)、風(fēng)險、業(yè)務(wù)流程等進行現(xiàn)場培訓(xùn)指導(dǎo)。加強了對市場、政策、法律等方面的分析研究，及時掌握行業(yè)動態(tài)和潛在風(fēng)險點，確保公司合規(guī)運營。

當(dāng)前，在經(jīng)營工作承前啟后的關(guān)鍵時期，大連秦濱公司已有4項業(yè)務(wù)進入落地實施階段，下一步該公司將站在新起點，樹立用“緊日子”過“好日子”的理念，持續(xù)創(chuàng)建“智慧物流”自主供應(yīng)鏈品牌，為建立健全自主供應(yīng)鏈注入活力和動力。