四季度以來，彬長分公司全員上下錨定工作目標(biāo)，緊密圍繞“保供應(yīng)、強(qiáng)管理、降成本、增效益”工作主線，統(tǒng)籌做好、安全生產(chǎn)、隊(duì)伍建設(shè)等工作，確保圓滿完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。

強(qiáng)化經(jīng)營管理，業(yè)務(wù)工作質(zhì)量持續(xù)提高。該公司入冬以來不斷完成物資儲(chǔ)備清單，對冬儲(chǔ)質(zhì)檢物資提前報(bào)送，提前落實(shí)到貨時(shí)間，保證常用耗材、易損件配件設(shè)備、應(yīng)急物資及時(shí)入庫，嚴(yán)格把控物資質(zhì)量。為減少庫存積壓，在接收物資需求計(jì)劃時(shí)，進(jìn)行平衡利庫，對庫存物資與提交物資需求計(jì)劃的物資進(jìn)行核對，物資采購部和各供應(yīng)站（中心）對庫房現(xiàn)有物資進(jìn)行調(diào)撥、調(diào)劑，有效降低庫存物資，實(shí)現(xiàn)庫存物資資源共享，降低倉儲(chǔ)成本和資金占用，切實(shí)提升了工作效率。

強(qiáng)化安全管理，安全管控質(zhì)量持續(xù)提高。該公司入冬以來切實(shí)打通安全生產(chǎn)“最后一公里”，陸續(xù)對職工宿舍、各部門安全用電、消防設(shè)施、物資防凍、供水管路、供暖設(shè)備等開展全覆蓋隱患排查，嚴(yán)格執(zhí)行日排查、日通報(bào)、周總結(jié)制度。通過理論學(xué)習(xí)，警示教育視頻及安全經(jīng)驗(yàn)交流等多種形式提升黨員職工安全思維。邀請長武縣消防大隊(duì)進(jìn)行專題授課和滅火實(shí)操演練。組織開展“無腳本”消防逃生演練、冬季“三防”應(yīng)急演練、百日安全暨消防宣傳知識(shí)答題以及冬季安全知識(shí)討論會(huì)等活動(dòng)，提升職工的安全意識(shí)與操作技能，確保公司安全穩(wěn)定運(yùn)行。

強(qiáng)化人員培訓(xùn)，隊(duì)伍建設(shè)質(zhì)量持續(xù)提高。該公司結(jié)合領(lǐng)域不同、崗位各異的專業(yè)化培訓(xùn)需求，按照分級(jí)分類、分批分期培訓(xùn)的原則，堅(jiān)持集中輪訓(xùn)和專題培訓(xùn)相結(jié)合、線下教學(xué)和線上自學(xué)相結(jié)合，構(gòu)建全覆蓋、精準(zhǔn)化的干部專業(yè)化培訓(xùn)體系。堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，除了常規(guī)的理論教學(xué)外，設(shè)置了桌面推演、現(xiàn)場模擬、學(xué)員論壇、輪崗交流等新的教學(xué)模式。依托“道德講堂”“員工講堂”，邀請知名專家學(xué)者、單位業(yè)務(wù)骨干等，為學(xué)員講授前沿知識(shí)和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，按照崗位現(xiàn)場“一對一”培訓(xùn)、“師帶徒”崗位培訓(xùn)、崗位安全技能培訓(xùn)等分別制定了年度和月度培訓(xùn)計(jì)劃，促進(jìn)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能提升的雙向融合。