一年步履鏗鏘，一年成果豐碩。2024年，榆通公司積極踐行陜煤集團(tuán)“四種經(jīng)營理念”，嚴(yán)格落實“八個聚焦”，緊緊圍繞物資集團(tuán)“六個支撐 一個目標(biāo)”高質(zhì)量發(fā)展總體思路，凝心聚力，踔厲奮發(fā)，以高質(zhì)量發(fā)展成果加速推進(jìn)陜北區(qū)域智慧物流園區(qū)建設(shè)。

強黨建 重監(jiān)督 講好發(fā)展“新故事”

這一年，榆通公司扎實開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，完善“12666”黨建工作管理體系，持續(xù)推進(jìn)“支部建在供應(yīng)鏈上”黨建品牌和黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，支部黨建品牌“五型五項”“三融三強”入選國企黨建優(yōu)秀案例。創(chuàng)新實施“黃橙紅”三色預(yù)警機制，強化物資全鏈條監(jiān)督，確保業(yè)務(wù)風(fēng)險可控、預(yù)警扎實到位。建立重點崗位稿件考評體系，壯大寫作團(tuán)隊，全年物資集團(tuán)雙平臺刊登410篇，陜煤集團(tuán)平臺刊登30篇，有效講好榆通故事，塑造物資形象。

優(yōu)服務(wù) 提動能 點燃發(fā)展“新引擎”

這一年，榆通公司深耕集采提質(zhì)，嚴(yán)控采購價格，全年節(jié)約資金約1.8億元。聚焦重點項目建設(shè)，成立“四個專班”，實施“融合辦公”，榆林化學(xué)二期長周期設(shè)備采購項目進(jìn)入實施階段，榆林恒神、神瓦鐵路、曹家灘南部風(fēng)井等項目穩(wěn)步推進(jìn)。曹家灘試點推行“先款后貨”模式，有效促進(jìn)了礦方成本降低和效益提升。探索全新供應(yīng)模式，打造小保當(dāng)、曹家灘、紅柳林3個示范供應(yīng)站，有力推動示范引領(lǐng)和供應(yīng)服務(wù)“雙提升”。檸條塔、涌鑫礦業(yè)代管物資移交供應(yīng)站，實現(xiàn)“物歸一家管”。依托“陜煤物資商城”，完成合同管理平臺電子雙簽、對賬掛賬、驗收資料電子化等工作，實現(xiàn)全業(yè)務(wù)鏈條電子化，真正做到了“讓數(shù)據(jù)多跑路、客戶少跑腿”。

這一年，榆通公司聯(lián)合多家非煤單位先后開展了電石爐鑄件、洗滌用品、石墨電極等聯(lián)合采購，成交價較各單位歷史采購價降低15%，節(jié)約采購成本50余萬元。完成了9家非煤單位的系統(tǒng)推廣集成方案，榆北煤業(yè)物資保障中心系統(tǒng)集成和神木富油系統(tǒng)集成已上線運行。新元潔能超市正式掛牌運營，北元超市項目進(jìn)入了實質(zhì)性實施階段。創(chuàng)新外部市場銷售模式，推行“項目+產(chǎn)品+服務(wù)”綜合策略，緊密協(xié)作源頭廠家，確保資源一手掌握，采供前置，與陜西交控達(dá)成年度水泥供應(yīng)協(xié)議，并攜手陜西神木圪柳溝礦業(yè)簽訂3041.88萬元成套設(shè)備大單，外部市場增速顯著，較上年增長32.9%。

這一年，榆通公司以滿腔熱情服務(wù)職工群眾，“十項實事”不斷增強職工的獲得感、幸福感，勞模創(chuàng)新工作室、智慧共享職工小家相繼揭牌成立，榮獲陜西省國資委“文明單位標(biāo)兵”稱號。建立實施“崗位及編制管理、任職資格評定、績效管理、薪酬管理”四大人力資源管理體系，17人實現(xiàn)崗位晉升，9人從技能序列轉(zhuǎn)為專業(yè)序列，拓寬了員工職業(yè)發(fā)展通道。文藝匯演、品牌分享、讀書分享、全鏈條業(yè)務(wù)匯報，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展“人才引擎”。物資集團(tuán)示范供應(yīng)站競賽、品牌故事演講大賽一等獎擦亮榆通發(fā)展新品牌。

風(fēng)正好揚帆，奮楫正當(dāng)時。時間見證奮斗者，2025年已至，榆通公司一刻也不停歇，正奔跑起來，爭分奪秒，用“實干”勾勒發(fā)展新愿景。