2024年，彬長分公司積極落實物資集團做強“六個支撐”實現(xiàn)“一個目標”高質量發(fā)展總體思路要求，鞏固主責主業(yè)，提升服務能力，“穩(wěn)”的基礎不斷夯實，“進”的步伐鏗鏘有力，“好”的因素持續(xù)累積，“干”的士氣更加昂揚，向質量更高、服務更優(yōu)、創(chuàng)新更強、動能更足、效益更好的數(shù)智物流服務新樣板闊步前行。

以黨建引領聚合力

彬長分公司牢固樹立“優(yōu)質保供是第一職責”的工作理念，做實“164”工程，實現(xiàn)物資供應服務水平的持續(xù)提高。圍繞指標攻關、內(nèi)部供應、外部市場、非煤業(yè)務等方面制定工作措施，確保各項工作圓滿完成。通過在倉儲管理中心建設礦用設備“5S”店，開展“線上交易、線下交割”業(yè)務，建立“井口超市+中心庫+云儲備”三級儲備模式等多項服務舉措，加快園區(qū)向平臺化、社會化轉型。聚焦主責主業(yè)，持續(xù)優(yōu)化倉儲物資管理，開展計劃前移、閑置物資置換調劑服務、以“訂單物資精準化、常用物資超市化、儲備物資共享化、業(yè)務運營智能化”四化模式，實現(xiàn)“零庫存”管理。積極推進生產(chǎn)礦井、供應商、采購、倉儲等各環(huán)節(jié)精準對接、高效協(xié)同，獲得礦業(yè)公司一致好評。持續(xù)打造彬長分公司“作風優(yōu)良、管理卓越、智慧賦能、服務最優(yōu)”的現(xiàn)代化物流服務新樣板。

彬長分公司找準“節(jié)”點，挖掘“效”點。圍繞提高物資周轉復用率，強化物資預警機制，加強調劑利用，避免非必要物資投入和無計劃采購；按照“預算控制計劃、計劃控制支領”思路，將物資管理、成本管理關口再前移，實現(xiàn)“到貨能支、支領能用”，最大限度盤活存量物資。通過建立閑置物資共享群，喚醒“沉睡”物資。截至12月，累計盤活處置各類閑置庫存材料、配件32.06萬元。物資采購部與各供應站（中心）積極溝通協(xié)調，結合物資年度需用量、月度需用量、臨時需用量、合理儲備量、歷年材料消耗經(jīng)驗分析各類材料消耗規(guī)律及額度，加大利庫力度，做實計劃前移服務，堅持“先利庫、后采購”原則，進一步減少物資重復采購，截至12月份利庫1118項，降本降費2816.52萬元。截至12月，彬長生產(chǎn)服務中心推廣掘錨一體機進口配件國產(chǎn)化替代物資266項，價格較原進口廠家報價節(jié)約200.74萬元，成本節(jié)約率達32%，到貨周期縮短130天。

彬長分公司緊扣“安全生產(chǎn)責任制+隱患排查治理”兩條主線，通過落實“領導帶班+關鍵崗位24小時值守”工作制、建立全員“一崗一清單”“一人一本賬”履職臺賬，明晰“全員安全責任制清單”、完善風險辨識評估管控機制等強化源頭管理，筑牢安全生產(chǎn)防線。以安全生產(chǎn)信息化管理平臺為載體，突出“三個環(huán)節(jié)”，即：風險管控、隱患排查治理、應急處置管理。通過“專題培訓+應急演練”“人防+物防+技防”不斷提升應對突發(fā)狀況的應急處置能力。該公司嚴格執(zhí)行物資入庫驗收制度，逐一核對物資訂貨合同、質量證明書等資料，將集采物資、儀器儀表類、阻燃抗靜電類、防爆類、“一通三防”類等關鍵物資納入“分類別、分廠家、分批次”必檢物資目錄。通過禁止準入、取消供貨資格、黃牌警告和報檢處理，促使供應商加強質量管理，保證了安全生產(chǎn)所需物資的優(yōu)質高效供應。

2025年，彬長分公司將在物資集團的支持和指導下，永葆“闖”的精神、“拼”的勁頭和“干”的作風，奮力創(chuàng)造新奇跡、展現(xiàn)新氣象，為譜寫物資集團高質量發(fā)展新篇章而接續(xù)奮斗。