為了應(yīng)對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，彬長(zhǎng)分公司相繼出臺(tái)了《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)內(nèi)部服務(wù)工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》和《糾風(fēng)肅紀(jì)強(qiáng)化工作落實(shí)暫行規(guī)定》，提出了改進(jìn)內(nèi)部服務(wù)的六項(xiàng)重點(diǎn)工作，積極倡導(dǎo) “六不讓”以轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)即：不讓公司形象因我而受損害、不讓工作流程因我而延誤、不讓服務(wù)對(duì)象因我而受冷落、不讓工作過(guò)錯(cuò)失誤因我而引起、不讓安全隱患因我而存在、不讓違紀(jì)違法行為因我而發(fā)生。為保證落實(shí)到位，公司精心制作了“六不讓”精神提示桌牌，并將桌牌擺放在每位員工辦公桌的醒目位置，不僅美化了辦公環(huán)境，而且在潛移默化中讓每位員工都能把“六不讓”作為工作上的一面鏡子，經(jīng)常對(duì)照檢查，時(shí)刻牢記工作職責(zé)，愛(ài)崗敬業(yè)，強(qiáng)化了自我監(jiān)督、自我約束的意識(shí)，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，打造一支快捷高效、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、廉潔文明的專(zhuān)業(yè)化物資服務(wù)團(tuán)隊(duì)，起到“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”的效果。

隨著彬長(zhǎng)集團(tuán)發(fā)展格局的變化、企業(yè)戰(zhàn)略重心的轉(zhuǎn)移，內(nèi)保供應(yīng)提服務(wù)已經(jīng)成為了擺在彬長(zhǎng)分公司面前的首要任務(wù)，加之當(dāng)前煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷，行業(yè)情況不容樂(lè)觀(guān)，作為身處物資供應(yīng)前沿陣地的一線(xiàn)員工，為彬長(zhǎng)各礦井提供快捷、高效、經(jīng)濟(jì)的物資供應(yīng)服務(wù)，不斷降低采供成本，使服務(wù)用戶(hù)得到最大的經(jīng)濟(jì)效益，以實(shí)現(xiàn)內(nèi)部市場(chǎng)持續(xù)鞏固，這不僅是物資集團(tuán)賦予我們的使命和職責(zé)，更關(guān)系到的我們的生存之本和發(fā)展之基。因此，公司要求每位員工要認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，解放思想，提高執(zhí)行力和強(qiáng)化責(zé)任心；要牢固樹(shù)立全局觀(guān)念，加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，多匯報(bào)、多請(qǐng)示、多探索、多實(shí)踐；要自覺(jué)圍繞中心大局來(lái)執(zhí)行，不找借口、不打折扣，努力做到不讓工作在自己手中延誤、不讓差錯(cuò)在自己身上發(fā)生、不讓企業(yè)形象在自己這里受損，設(shè)身處地融入彬長(zhǎng)發(fā)展的大環(huán)境中去，不斷提升自身業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平，為建設(shè)彬長(zhǎng)區(qū)域社會(huì)物流服務(wù)中心貢獻(xiàn)出一份力量。（韓暉 劉增躍）