7月24日上午，物資集團2015年上半年經營工作會在彬長礦業(yè)生產服務中心召開，會議圍繞貫徹落實集團公司上半年經濟分析會精神，總結上半年經營工作、安排部署下半年經營工作。公司班子成員、基層單位黨政主要領導、機關部門負責人、物資公司所屬單位、部門負責人等參加了會議。會議由公司黨委書記卜志義主持。

會上，財務資產部通報了公司上半年經營運行和下半年外銷經營指標調整情況，通報指出，公司上半年完成銷售收入187.15億元，同比增加114.8億元，其中外銷收入完成172.6億元，同比增加114.98億元，創(chuàng)利2575.61萬元，實現(xiàn)了時間任務雙過半。外銷指標由300億元增加到400億元。物資管理調劑部通報了各單位區(qū)域物流中心建設推進情況、非集采業(yè)、零庫存和代理代銷業(yè)務開展情況以及存在的主要問題。國際物流公司、彬長分公司、神南分公司分別就社會貿易、區(qū)域物流建設作了經驗交流和表態(tài)發(fā)言。

總會計師（財務總監(jiān)）梁林傳達學習了集團公司上半年經營分析會會議精神，通報了上半年社會貿易進展情況，要求在機遇和壓力并存的形勢下，通過加大社會貿易項目儲備，關注資金風險防控，發(fā)揮集采價格洼地優(yōu)勢，加快企業(yè)轉型升級。副總經理楊宸重點指出了上半年集采工作中存在的主要問題，希望公司上下進一步提高認識，從主觀上找原因，定措施，進一步提高素質，提振士氣，進一步提高執(zhí)行力，克服落實工作一陣風現(xiàn)象，進一步找準自身定位，建設區(qū)域物流中心，把價格優(yōu)勢轉化為銷售優(yōu)勢。

公司執(zhí)行董事、總經理郭旭東在講話中強調，要以創(chuàng)新商業(yè)模式為驅動，兩條線融合互補推進，加快物資物流發(fā)展。一要加快五大區(qū)域社會物流中心建設，實現(xiàn)以外補內，以外促內。神南、彬長、黃陵三個單位年底要取得實質性進展。二要搭建好三大平臺，即境外貿易平臺，成立香港貿易公司；搭建融資租賃平臺，實現(xiàn)降本增效；搭建進出口貿易綜合服務平臺，抓住一帶一路發(fā)展戰(zhàn)略機遇，2016年取得突破性進展。三要繼續(xù)推進兩擴大，即擴大集采比例和集采覆蓋面，實現(xiàn)降本增效。四要加快兩挖掘，即挖掘人才資源和專業(yè)化隊伍，促進觀念轉變，激活體制機制，實現(xiàn)人與企業(yè)協(xié)同發(fā)展。五要抓好管理體制標準化建設，提升管理水平和風險防控能力。

郭旭東指出，要深化體制機制改革，一是放權，在建設區(qū)域物流中心上各想各的辦法，各創(chuàng)各的模式。二是激勵，薪酬上，不以資歷而以業(yè)務能力確立薪酬體系。個人價值上，社會市場正是缺人用人之際，不做定員，誰去都可以，給員工特別是青年員工提供成才的機會，讓大家在挑戰(zhàn)中得到歷練、實現(xiàn)價值。

郭旭東強調，要進一步轉變觀念，創(chuàng)新商業(yè)模式，只有通過創(chuàng)新商業(yè)模式，才是解決內部采購供應問題的有效途徑，才能完成400億元的奮斗目標。這是集團發(fā)展、物資集團生存和發(fā)展、職工福祉的要求。

公司黨委書記卜志義就貫徹落實會議精神提出三點希望，一是提振信心，全力完成各項任務指標。他強調，面對當前壓力巨大的形勢，物資集團要站在煤化集團保增長的高度，承擔責任，敢于擔當，繼續(xù)保持昂揚奮進的精神狀態(tài)，大力弘揚實事求是、求真務實的工作作風，保證物資供應和社會物流工作扎實推進，強化基礎管理工作，使“物資有形，服務無限”的文化理念落地生根。二是轉變觀念，抓好兩條主線的創(chuàng)新發(fā)展。針對專業(yè)化社會區(qū)域物流建設的水平參差不齊，面向社會服務的能力還很弱，對內業(yè)務不同程度有所流失，外欠貨款居高不下，實現(xiàn)零庫存的目標任務艱巨，資金鏈緊張等問題，他希望大家銘記“千難萬難，只要重視就不難，大路小路，只有行動才有出路”。三是開展好三嚴三實專題教育和服務型黨組織創(chuàng)建工作。把三嚴三實專題教育和服務型黨組織創(chuàng)建工作的成效，轉化為推動經營工作上臺階、管理工作上水平，轉化為創(chuàng)新發(fā)展的智力、敢為人先的動力，轉化為降本增效的狠勁、逆勢而上的拼勁，以更加良好的風貌、更加扎實的作風、更加有力的舉措，為公司的發(fā)展做貢獻。通過三嚴三實和創(chuàng)建服務型黨組織，讓廣大干部群眾始終保持平常心態(tài)，做人踏實；始終保持奮發(fā)狀態(tài)，做事踏實；始終保持公仆心態(tài)，做官踏實。

24日下午，公司邀請省物流與采購聯(lián)合會會長侯衛(wèi)東、顧問賈安民對與會人員進行了社會物流專題培訓。（楊進慶）