10月10日上午，儲運公司召開中層干部會，學(xué)習傳達陜煤化集團董事長楊照乾在全國煤炭科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級現(xiàn)場會上的講話精神；以及物資集團執(zhí)行董事、總經(jīng)理郭旭東、黨委書記卜志義在物資集團10月9日專題會上的講話，并以講話精神為指南，全力以赴推進企業(yè)止虧治虧、提質(zhì)增效、改革改制各項工作。

公司董事長、黨委書記梁洪臣主持會議并全文傳達了楊照乾董事長題為《創(chuàng)新驅(qū)動，資本催化，走錯位轉(zhuǎn)型之路》的講話；組織全體參會人員認真學(xué)習了物資集團執(zhí)行董事、總經(jīng)理郭旭東、黨委書記卜志義在物資集團10月9日專題會上的講話精神；并組織了學(xué)習討論。

通過學(xué)習討論，大家充分認識到楊照乾董事長的講話，是陜煤化集團今后一段時間工作的綱領(lǐng)性、指導(dǎo)性文件，公司上下必須認真學(xué)習，加深理解，尤其要以創(chuàng)新驅(qū)動、發(fā)展轉(zhuǎn)型的理念指導(dǎo)今后工作。物資集團執(zhí)行董事、總經(jīng)理郭旭東的講話，總結(jié)回顧了物資集團成立以來探索發(fā)展的歷程、積累的寶貴經(jīng)驗，指出了要實現(xiàn)發(fā)展，必須堅定不移的走社會化發(fā)展路子；確定了物資集團“三商一體”戰(zhàn)略定位、明確了“一體兩翼”轉(zhuǎn)型發(fā)展模式，在實施路徑上，一是加快推進“5+5+3+1”的業(yè)務(wù)布局；二是抓好組織建設(shè)，培育一支市場化隊伍；三是積極踐行 “合”文化，凝心聚力，依靠團隊合力推動轉(zhuǎn)型發(fā)展。最后對全體黨員干部提出了“三要三不要”的要求。大家一致認為，整個講話思路清晰，振奮人心，是指導(dǎo)儲運公司上下解放思想、止虧治虧、創(chuàng)新發(fā)展、提質(zhì)轉(zhuǎn)型的綱領(lǐng)性、指導(dǎo)性文件，全體干部職工都要深入學(xué)習，加深理解，用于指導(dǎo)實際工作。

梁洪臣就如何貫徹落實講話精神提出三點要求：一是當前儲運改革改制工作步入關(guān)鍵階段，整體結(jié)構(gòu)、經(jīng)營模式面臨重大變革，儲運公司要結(jié)合學(xué)習兩位領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，承整體改制之機，在物資集團的正確指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)下，盡快提出整體發(fā)展戰(zhàn)略、明晰經(jīng)營模式和實施路徑，同時抓好內(nèi)部改革，以便與物資集團整體發(fā)展相匹配相協(xié)調(diào)；二是物資集團提煉的 “合”文化，正是儲運統(tǒng)一思想、更新理念所亟需的，要按照物資集團黨委要求，將企業(yè)文化建設(shè)與“兩學(xué)一做”學(xué)習教育相結(jié)合，做好宣貫工作，在干部職工思想上形成共識，使企業(yè)文化成為引領(lǐng)職工思想和催生企業(yè)創(chuàng)新活力的重要支撐；三是要求各黨支部、各部門在10月14日前認真組織學(xué)習討論，積極開展建言獻策活動，以楊照乾董事長講話和物資集團領(lǐng)導(dǎo)講話為綱領(lǐng)和指導(dǎo)，結(jié)合自身工作實際，抓好貫徹落實，做好四季度各項工作，提前謀劃明年的重點工作。

公司總經(jīng)理劉興民在會上指出，三季度以來，公司“止虧治虧、提質(zhì)增效”工作取得了一定成效，7月實現(xiàn)止虧，8月實現(xiàn)贏利，9月得到鞏固，經(jīng)營工作良性運轉(zhuǎn)的“基本面”初步形成，但真正實現(xiàn)止虧治虧還有很大差距，年底實現(xiàn)控虧800萬是堅定的目標，公司各經(jīng)營主體要按時間節(jié)點將任務(wù)指標倒排，拿出具體保障措施，確保2016年各項任務(wù)的落實。（李帥）